【管理費爭議】Henley Park爆「雙重經理人酬金」疑雲?額外3%行政費引發業主法律大戰 (附影片)

【管理費爭議】Henley Park爆「雙重經理人酬金」疑雲?額外3%行政費引發業主法律大戰 (附影片)

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啟德新盤 Henley Park 近日陷入管理帳目爭議。繼西環「香港商業中心」後,《胡 ‧ 說樓市》再次收到業主投訴,指屋苑管理公司在收取法定的「經理人酬金」外,額外徵收一筆固定 3% 的「行政費」,單一年度涉及金額達 560,000元。當業主試圖召開大會推翻收費時,竟收到管理公司的律師信控告誹謗,令事件陷入僵局。

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財務報表揭神秘「3% 行政費」

去年 10 月搬入 Henley Park 的業主陳小姐,在查閱 2025 年財政預算表時發現,屋苑雖有高達 20,000,000元 存款卻無利息收入,繼而進一步索取財務資料。她發現管理公司除了按法定上限收取 10% 的「經理人酬金」外,還額外多徵一筆固定開支 3% 的「行政費」。

Henley Park 首年管理開支分析

根據首份核數報告,屋苑的收費邏輯如下:

  • 實際開支 (Actual Management Expenses) = 總開支 – 經理人酬金
  • 經理人酬金 = 實際開支 X 10%
  • 行政費 = 實際開支 X 3%

截至 2024 年 10 月底,「住宅」部份實際開支為 13,550,000元,業主需支付 1,355,000元 酬金及 406,600元 行政費。若加上「公共地方」帳目,兩項收費分別再增 512,000元153,600元

業主質疑:為何不採用「實報實銷」?

陳小姐指出,業主並非不願支付行政開支,而是質疑其計算方法。管理公司稱使用了總部資源,但陳小姐認為相關文員、會計屬固定資源,應以「實報實銷」方式處理,而非按屋苑總開支的百分比抽取。她形容這猶如在餐廳付了 10% 服務費後,還要再按整個套餐價格多付 3%,「這就是我覺得很不公平的地方。」

恒基系物管公司規模龐大 估算涉及金額驚人

Henley Park 由恒基地產發展,管理公司為其旗下的「偉邦物業管理有限公司」。據恒基年報,集團旗下五間管理公司(偉邦、恒益、尊家、冠威及 H Commerce)共管理逾 85,000 個單位。

若以 Henley Park 740 伙一年收取 560,000元 行政費為基準作粗略估算,若旗下所有物業均採用相同模式,涉及金額可能高達 64,000,000元

各大屋苑行政費對比

《胡 ‧ 說樓市》調查了 8 個不同發展商管理的屋苑,發現收費模式各異:

屋苑行政費收取方式經理人酬金 (%)
Monaco浮動(法律及諮詢服務)10%
嘉峯滙 / 維港一號無收取10%
昇悅居 / 泓景臺無收取6% – 6.2%
滙璽浮動(總部支援部門開支)8%
曉尚 (恒基系) / Henley Park (恒基系)實際開支 X 3%10%

前立法會議員:法律條例寫法不夠清晰

前立法會議員江玉歡指出,現行《建築物管理條例》(第 344 章)對於「行政費」的定義不夠清晰。她認為良好作業應跟隨酬金指引,其餘開支則應實報實銷。律師朱寶琼則提醒,公契雖可能容許收費,但具體百分比應視乎項目性質,業主有權在審批預算(Budget)時透過投票決定是否通過。

業主大會演變成「律師信」攻防戰

陳小姐曾嘗試集合 5% 業權召開業主大會推翻收費,卻在會前收到物管公司控告她於業主群組「誹謗」的律師信。儘管如此,大會仍於 2025 年 10 月 4 日舉行,現場出席人數達 80 人。

然而,所有議案(包括取消 3% 行政費)最終均被否決。原因是單一公司名義的大業主投下反對票,其持有的業權份數高達 147,164 份,佔出席投票份數逾 80%。事後更有業主發現,部分授權票委任了物管公司的持牌人投票而未作申報,已向物業管理業監管局投訴。

管理公司回應:行政費遠低於實際成本

偉邦物業管理透過律師行回覆稱,3% 行政費是根據大廈公契厘定,且收費遠低於實際成本,管理公司已自行承擔不足部分。至於員工獲授權投票一事,律師信指管理公司職員並無持有業權份數,且涉及個人隱私,拒絕披露詳細授權資料。

物業管理業監管局則回應,物管公司若與議決事項存在利益衝突,須向業主清楚披露。若收到違紀投訴,將按程序跟進。

📋 業主自保:查核管理費預算 5 大檢查清單

當您收到屋苑年度預算表時,請務必核對以下五個關鍵點,確保每一分管理費都用得其所:

  1. 檢查「經理人酬金」是否到頂 核對報表中「經理人酬金」(Manager’s Remuneration)的百分比。法律或地政總署批核的公契通常設有上限(如 10%) 。若管理公司已收足上限,卻另外開立名目收費,應警惕是否有變相加價之嫌 。
  2. 警惕「固定比例」的行政費 留意是否有以「行政費」(Administrative Fee)或「總部支援」為名,卻按屋苑總開支固定抽取百分比(如 3%)的項目 。理想的作業模式應為「實報實銷」(Reimbursement),即有用到的資源才按單據入帳 。
  3. 核對利息收入與存款金額 若屋苑擁有大額存款(例如 20,000,000元),財務報表理應反映相應的利息收入 。如果利息收入微乎其微或顯示為零,業主應向管理處查詢資金存放方式及回報率
  4. 辨識「雙重收費」疑雲 仔細對比「住宅」與「公共地方」兩盤帳目 。若兩邊同時針對同一項行政資源(如總部會計、法律諮詢)按比例徵費,可能導致業主在不知情下支付了兩次酬金 。
  5. 留意「關聯公司」投票權 在業主大會中,應查核獲授權投票的人士是否為物管公司的職員或關聯公司持牌人 。根據監管守則,若議決事項涉及利益衝突(如罷免物管公司),持牌人須清楚披露背景,以維持公平中立 。

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